ガンダムオタク
さて、今日僕は関西の方にいまして
オンラインで事故トレのアドバンスが午後からあります。
この事故トレの話は
この後またしようと思います
今日のトークテーマは
『初めての借金』
っていうトークテーマだったかな？
借金を1番初めにしたのは
全く覚えてないです（笑）
多分、親には色々と迷惑かけましたから
間違いなく最初の借金は
「親」に対してじゃないかなって思いますね（笑）
後は、ガンプラとかおもちゃとか
そういう類ですかね。
小学校の時に
ガンプラにすごくハマってて
僕らの世代はそうだと思うんですけど（笑）
ファーストガンダムですね（笑）
僕らの世代しかわからん話をしていいですか？
僕が小学校6年生の時だったと思うんですけど
初めて「量産型ザク」を見まして「衝撃」でした（笑）
すごいいろんな意味で（笑）
まずブサイク。
ブサイクだから衝撃でした（笑）
ブサイクであり
しかも現実でも「ありそう」って思いました。
子供心に、将来こういうのって
ほんとに歩いてるんじゃないの？
って思ったんですね（笑）
それまでのロボット映画みたいな感じは
身長50ｍとか
すげえ巨大だったりするんですよね。
でもガンダムだけは「17.8ｍ」なので
あり得るよね！って思いました。
あと、そのフォルムが
すごく実用的だったんで
ザクにすごい反応をしました。
当時は、今みたいにインターネットなんてものがないし
ガンダムって実は、放送が終わってから流行り出したんですよ。
「ガンプラ」で流行りだしたんですね。
だから、動いてるガンダムを見ることなく
ファンになっていったっていう（笑）
ガンダムってすごい面白かったんですね。
で、初めてガンダムを見たのは映画館ですね。
映画版ができたのは小学校6年生だったかな？
中学1年生？のどちらかですけど
映画版のガンダムを見て感動しました！
今でもオープニングのセリフを全部覚えてます（笑）
何回も見てるんで・・
皆さんはガンダムにハマりましたか？
いつもコメントをくださる人は
「ガンダム世代」かな？
ちょっとわからへんけど
多分、僕よりも年齢が下なんで
zガンダムとかぐらいですかね？
もし、ガンダム話があるんだったら
今日はガンダムコメントしてみてください！
プレゼンは会話
昨日、事故撲滅トレーナー養成講座の
ベーシックコースが終わりまして
今日アドバンスコースが最終講です。
昨日は午前中にうちの顧問先で
「管理者の方のプレゼンのスキルを磨く」
っていう勉強会を
2ヶ月に1回やってる会社があって
昨日はそこでプレゼンを見て
昼からベーシックのプレゼンを見て
今日は昼からアドバンスのプレゼンを見るんですけど・・
人のプレゼンを見てたら
すごく面白いですね。
「こういう視点あるんだ」とか
「こういうデザインするんだ」とか
すごい斬新でした！
特に昨日の午前中の勉強会の時は
すごく勉強になりましたね。
自分にはないものが見つかるし
そういうのを自分も勉強しながらやるんですけど。
プレゼンって難しいですか？
僕は、正直言うとセミナー講師をこれだけやってて
人の前で話すのが「大嫌い」なんですよ（笑）
もうほんとに嫌なんです。
何度も言ってるんだけど
手が震えるぐらい嫌なんですよね。
今の仕事は大好きだけど
セミナー講師っていうところだけは
ほんと勘弁してほしいって思って
もう10年以上経ちます（笑）
僕がセミナー講師になったきっかけって
別にセミナー講師をやろう！
なんて思ったことが全くなくて
「なんか喋ってくれ」
って言われたのがきっかけなんです。
それで話をしたら
すごくドライバーさんのウケが良くて
そこからすごく広がっていったっていうのがありました。
要は、知らないうちに
こんな仕事をしていたってことですね（笑）
とはいえ、ものを人に伝えるスキルっていうのは
すごく大事かなって思うんです。
正確に伝わるっていうのは
時短になります。
雑に伝わると相手の捉え方が雑になるから
2度手間が増えます。
例えば、わかりやすい話で言うと
この間も言ったけど
「車ちょっと寄せてよ」とかって言うんだったら
本当は伝える時って「数値」で言った方がいいと思うんです。
「1ｍ寄せて」って。
なぜかと言うと
1ｍのつもりでちょっと寄せてって言って
50cmだったら「もう1回寄せ直して」
っていう2度手間になるじゃないですか。
だから、正確にスパッと伝えると
相手が理解しやすいですよね？
それと今日アドバンスコースで話をしようと思ってることは
昨日も話したんですけど
セミナーとかプレゼンって
僕は「会話」だと思ってるんです。
皆さんはもしかしたら「相手に伝えること」
って思ってるかもしれないですけど
「伝えること」が目的ではないんですよ。
ほんと「会話」なんですよね。
実際、話さないし
妄想で話すんですけど。
こういう話をしたらこういう反応するだろうから
こういう話をしてあげないといけないなとか
僕だったら「行動パターン」なんですけど
その行動パターンをしてほしいがために
こういうことを言わないとやってくれないだろうなとかね。
で、そのアプローチの仕方っていうのも
すごく考えながら話すんですけど
相手の気持ちとか
相手の心理が動いてるのがわからない人って
セミナー講師は絶対やったらあかんと思います（笑）
僕が今まで20年近くこの仕事をやってて
それをうまくやられてる人って
ほんと「ごく一部」ですね。
ほとんどの講師の方が
それはできていない。
出来ていないっていうか
気づいてない。
伝えるので必死になってるんで、伝わらないんです。
でも、おかげさまでそういうところを
すごく意識してるので
僕の場合は
セミナー中、寝られることもないんですよね（笑）
なんで寝られないかっていうと
眠たくなるだろうな
って思いながら話をするんで
眠たくなるときは
こういう話をしないとあかんなとか
そういうことを常に考えてます。
あと、会場でみなさんの顔色を見て
パワポの資料まで変えますからね。
一昨日のセミナーは
話しながらめちゃくちゃパワポを入れ替えましたね（笑）
あと、会場に行くまでに資料を8割ぐらい作って
会場に行ってから「95％」ぐらいですね。
で、話しながら「100％」にしていくって感じかな？
そんなイメージです！
セミナーって生き物なんで
こういう資料を用意したから
これ全部言わなあかん
ってやっちゃうと大失敗するんですよね。
だから、そういうところを
今日はアドバンスでは
皆さんに話をしようかなって思ってます！
ガンダムから学ぶこと
ところで話は戻るんですけど
ちょっと今日は、ガンダムネタで行こうかなと思ってて（笑）
これだけVOICYをやってると
過去にガンダムの話をしてると思うんですけど
ガンダムって
ファーストガンダムとゼータガンダムは全部見てるんです。
で、ファーストガンダムのジオン公国を見てると
滅びゆく会社の姿がすごく描かれてて。
ビジネスっていうか
お客様のところでも「ジオン公国になってないかな」
って思っちゃうことあるんですよね。
ガンダムは見た方がいいですよ？皆さんも（笑）
ジオン公国っていう
クーデターを起こしたお父さんがいて
その下に、5人だったかな？兄弟がいるんですね。
で、最後まで生き残ったのが
ギレンザビと、キシリアの2人でした。
ギレンっていうのはお兄さんで
キシリアっていうのがお姉さん？
どっちだっけ？（笑）ちょっと覚えてないな。
まあその2人が残ったんです。
で、ザビ家の中で
何が起こってたかって言うと
ギレン一派とキシリア一派が
中で揉めまくってるんです。
どちらがトップになるかみたいな。
で、何が言いたいかっていうと
「内輪揉め」をしてる会社は絶対滅びるんですよ。
これはもう間違いない。
僕、何回もそういう会社を見てきたんで。
滅びるっていうか進歩しないですね。
だから内輪揉めをしてる業界も
僕はあまり良くないんじゃないかなって思います。
過去にテコンドーっていう格闘技をやってましたが
テコンドー協会も分裂したんで
当時は、すごい騒ぎになったりしたんですけど
ああいう権力争いによって
内輪揉めをする団体って絶対ダメですね。
ガンダムを見ててすごく思うのは
ジオン公国ってすごい力があって
連邦軍に多分勝ってたんです。
あるシーンがあって
どんなシーンかって言うと
地球に降りた時
ガンダムに対して
ランバラルが補給を求めたんですよ。
キシリアの部下のマクベっていうのに。
でもマクベは補給を断ったんです。
なぜかというと
それを補給をすることによって
キシリアの隠れ鉱山が
ランバラルにバレたらまずいと思ったんですね。
それで補給をしなかったんですけど
そこで補給をしてたら
ガンダムを倒せてた可能性が
めっちゃ高かった場面だったんですね。
本当の敵はガンダムにも関わらず
その内輪揉めっていうか
その隠れ鉱山を隠すために
補給をしなかったっていうことで
ガンダムを倒せなかったんですよ。
一丸となってやれまでは言わないけど
潰し合いをやってる組織って
絶対に弱くなるんですね。
だからうちの会社には
今16人いるんですけど
潰し合いをやるような組織になると
僕は会社を解散するんちゃうかなって思います。
解散するっていうか
1人でやっていいもんって思っちゃうんですね。
なぜかというと
今まで僕は1人でコンサルとしてやってきたからです。
でも今は何が楽しいかっていうと
チームでやってて
いろんな成果が上がってることに
すごくやりがいを感じてるし
メンバーの成長を見てて
すごくそれも嬉しいし。
で、メンバーはお給料が上がったりすると
すごく喜んでくれます！
うちは5月から毎年給料が上がるんですけど
その給料を払う時、今月の末とか
めっちゃ嬉しいんですよ。
めっちゃハッピーになるんですよ。
だから僕はそういう思考で仕事してるんだけど
内輪揉めがひどくなってくると
一気に嫌になると思うんですよね。
そういうことは今のところないんですけど
余計な仕事は、僕もすごく嫌で
例えば、あいつがどうとか
こいつがどうとかっていう話。
そんなんに絡まれたくないんですよ。
自分は「事故をなくす」っていう仕事をしてて
事故をなくしたくて
自分は外向きに戦ってるのに
後ろから押してくれるっていうよりも
槍で刺されてるような雰囲気。
足掴まれてるような感じ。
なんかよくわからんけど
とにかくそういう組織になるんだったら
僕は1人でやった方がいいなと思います。
だから、そういう内部で揉めてる組織とか
潰し合いがあるところって
ろくな団体にならないと思います。
お客さんでもよく思うんです。
うちの商品を採用するときに
こっちを採用しといたらどうだこうだとかね？
意味がわからないんですよ。
僕は事故をなくしましょう
って言ってるのに
それを入れることによって
誰々さんの立場がとか言われると
すごく悲しくなってくる。
何が悲しいかって言うと
運転者さんが気の毒。
それに巻き込まれてるのは
運転者、社員ですよ。
それを考えない上司は
「去ってくれ」って話なんですよね。
僕は、正直言うと
タクシー会社を辞めた理由の1つは
それなんですよ。
全然揉めてはないんですけど
自分の中で社長としてのモチベーションが保てなくなったことがあって
保てないのに先頭を切ってやってるのが
「社員を不幸にする」
って思ったんですね。
自分はお給料もそれなりに
いただいてたので
そこにしがみついといたら良かったんですけど
その役員報酬に見合う仕事をしてるかっていうと
僕は決してできるモチベーションじゃなかったんで
やめてしまいました。
そういう人がトップにいたり
ナンバーツーとか
部長とか所長とかにいると
ほんと下の人間が不幸。
早く去ってくれ
もしくは所長とか部長をやめてくれ
って思いますね（笑）
自分のことが大事なのはわかるんですけど
自分と同じくらい
自分のチームのメンバーを大事にしましょう
って僕は思ったりもします。
今日はすごく嫌なことを言ったVOICYになりましたけど
皆さんが会社で、そんなことがないように
僕もそういうことがない
チーム作りを目指してやっていこうと思いますので
自分のエゴとか自分のわがままとか
我慢しろとは言いませんが
それが本当に会社のためになるのか。
会社のためっていうか
その社員のためになるのかとか
そういう視点を
常に持ってもらったらいいんじゃないかなって思います。
では、今日もみなさんご安全に。
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